“Administración estratégica de
Los recursos humanos: una
perspectiva general”
Wayne Mondy R. y M. Noé Robert (2005)
“Administración estratégica
de recursos humanos: una perspectiva general”
En
Administración de Recursos Humanos. México:
Pearson Prentice Hall. 9ª ed. pp. 3-22.
Administración
de recursos humanos (A.R.H.): Administrar la utilización de las personas como
recursos para lograr fines u objetivos organizacionales.
La
administración de esta se divide en 5 funciones o ramas importantes las cuales
son:
1 proceso empleo: encargado
de recular el personal adecuado tanto numéricamente como hábilmente y eficientemente.
2 desarrollos de recursos
humanos: se encarga de la capacitación, además del desarrollo
organizacional y evaluación del desempeño del personal en pocas palabras las
necesidades de capacitación y desarrollo.
3 compensaciones y
prestaciones: se encarga de administrar lo que
corresponde a sueldo, prestaciones, y gratificaciones no económicas, del
empleado de acuerdo a su perfil de empleado o desempeño laboral.
4 seguridad social y salud: se
encarga de proteger a los empleados de cualquier accidente laboral, y de dar
soluciones a problemas de salud del empleado para que de esta manera no se vea
afectada el área laboral de la empresa.
5 relaciones laborales y con
empleados: se encarga de proporcionar soluciones a cualquier
desacuerdo o problema de ambas partes y obtener soluciones que beneficien de
manera ambigua.
